同等学力人员申请硕士学位工商管理综合学科模拟试卷（二） 

一、名词解释

1、  战略控制

2、  直线职能制

3、  SWOT分析

4、  同心型整合战略

二、简答题

1、简述企业的国际化战略类型。

2、简述成本领先战略的作用、实施条件和弱点。

3、简述企业战略管理过程。

4、简述测量中间商绩效的主要方法。

三、选择题

1、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是____________。

A、都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径

B、都认为只包括企业要实现的目的

C、前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为只包括要实现的目的

D、前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为包括要实现的目的和实现目的的途径

2、组织提供的诱因与个体的贡献在什么条件下可以吸引个体参与组织___________。

A、诱因小于贡献       B、诱因等于贡献

C、诱因不小于贡献     D、没有特定关系

3、动机的产生以___________为基础。

A、目标      B、需要     C、行为      D、强化

4、五种力量的行业分析模型是由__________提出的。

A、孔茨      B、克鲁格        C、波特         D、赫茨伯格

5、企业在衰退行业中一般应当采纳的经营战略是____________。

A、国际化战略       B、回收战略

C、增长战略         D、细分化战略

6、关于战略联盟，下列描述错误的一项是____________。

A、合并或兼并是战略联盟的结束

B、联盟的各方必须是独立的实体

C、战略联盟本质上是联盟各方的一系列协议安排

D、战略联盟从相互之间的完全公开市场行为到联盟的终结，中间包括一系列分立的联盟类型

7、TCL电视机厂1997年以现有技术为基础开始生产电脑，这是____________。

A、同心多样化发展战略

B、纵向一体化发展战略

C、集团多样化发展战略

D、横向一体化发展战略

8、文化的构成要素包括____________。

A、共同的价值观        B、企业宗旨

C、行为规范            D、形象与形象活动

9、分散行业的特点有____________。

A、进入障碍低          B、缺乏规模经济

C、市场需求多样化      D、讨价还价能力不足

10、在价值链模型中，辅助活动包括____________。

A、采购管理          B、技术开发

C、人力资源管理      D、企业基础结构

四、论述题

1、试述战略实施的模型。

2、试述企业实行多种经营战略的动机。

3、论述行业结构分析的基本原理。

4、论述企业价值链理论。

五、案例分析

拥有当今全球钢铁工业最成熟的高新技术的广州珠江钢厂，在商新技术项目投建之初，选择了广钢作为其投资主体，走了一条按市场经济原则、依托老企业进行技术创新加快建设国家重点工程的新路。

由于依托广钢，珠钢生产百万吨钢，只需要378人，而同样年产量为百万吨的广钢则需要万人以上。珠钢人均劳动生产率之所以能达到世界一流水平的要求，便是得益于其将企业社会化的功能全部交给了广钢。珠钢采用合资、合作、专业化协作的手段，把原材料供应、设备维修、交通运输、产品销售以及员工福利等全部归到广钢集团，在降低珠钢成本的同时，也充分利用了广钢现有的资源。

如今已经形成的国有老企业与其新的子公司之间的关系，就是一个管理中心和一个利润中心的关系。用这种“先立后破”的模式，在旧体制还难以轻松地完成蜕变时，一个新的伙伴以利润中心的身份的加入，无疑对改革有利。

“珠钢模式”的第二个探索，则是尝试突破中国传统的企业管理方式。正如广钢的当家人陈明德董事长所概括的：形成国际管理水平加上中国特色的珠钢。在参观珠钢时，生产线上的任何一位工人都可以非常流利地用英文和外国专家交谈。珠钢的技术是世界一流的，员工队伍也是一流的，人均产钢量也居世界前列，这是国际水平。但是，珠钢毕竟是依托国有企业广钢而建设和管理的，其中国有特色体现在两个方面：其一，机构的设置有党支部、共青团等，体现了国有企业特色；其二，在国外已有的14个同类企业中，供电是不需要由企业方来承担的，但珠钢现在还做不到这一点。

国有企业如何进行技术创新，如何采用先进的经营管理方法和组织形式科学地组织生产、销售和服务，就成为人们关注的焦点。“珠钢模式”对此进行了一个很好的探索。因此，即使人们对这个项目的效益前景还没有绝对把握，“珠钢模式”仍然值得肯定，特别是在当前国企改革的关键时期。

思考题

1、  所谓的“珠钢模式”成功的关键是什么？

2、  “珠钢模式”的竞争优势是什么？